托管赋能提质效——我院召开7月科主任例会暨医疗业务推进会

        2026年7月30日下午，我院召开本月科主任例会暨医疗业务推进会。会议聚焦成都中医药大学附属医院全面托管半年以来，医院在管理理念、技术水平、服务能力等方面的阶段性进展，梳理当前存在的短板和不足，谋划部署下半年重点工作。副院长植丽佳主持会议，党委委员、副院长黄元庆，副院长程跃及各相关职能科室、临床医技科室负责人参会。

    会上，各分管副院长围绕运营提质、业务升级、合规建设三个方面，对下半年工作作了具体安排。运营管理部、医务部、质控部、药学部、医保科、医院感染管理科、医患沟通办公室等7个职能部门，复盘了上半年运行情况，提出了专项提升思路。儿科分享了中医非药物治疗方面的实践经验。

    会议明确，要重点抓好四方面工作：一是对接托管资源，提升业务能力。主动对接总院专家团队，引进先进诊疗技术和管理经验，坚持以中医特色为核心，推广特色疗法，补齐西医短板，优化业务结构，持续提升核心诊疗能力。二是加强运营管理，夯实发展基础。树立“精细化运营助力长效发展”理念，通过系统化培训、常态化下沉指导、阶段性复盘总结，提升科室精细化管理水平；完善考核公示机制，引导各科室对标先进、补齐短板，推动科室可持续发展。三是规范诊疗行为，保障服务质量。规范医保诊疗服务，优化门诊与住院诊疗资源配置，提升医保资金使用效能；严格落实各项诊疗管理制度，规范病历书写、药品使用、诊疗服务流程，常态化排查整改合规风险，守住医疗安全底线。四是加强学科建设，推进重点工作。强化人才梯队建设，畅通医护人员学习成长渠道；常态化开展多学科协作诊疗，打造科室特色诊疗品牌；全力推进三甲复审、国考提质等重点工作，持续提升医院综合服务能力。

    会议强调，托管是医院发展的重大机遇，托管赋能的关键在于把总院的资源和管理经验转化为科室日常工作的具体行动。各科室要主动把握发展新机遇，切实履行管理责任，树牢合规意识、运营思维和特色发展理念，推动医院高质量发展迈出坚实步伐。